铁建国际欧亚西非中东美洲区域公司2
近日铁建国际召开海外各区域公司专题会,下一阶段铁建国际各区域公司工作如何部署?各区域发展重点是什么?如何将“推动高质量发展”落到实处?
从领导要求中,一探究竟。
美洲区域公司
党委书记、董事长卓磊提出三点要求:
一是完善管理模式,将阵地战和运动战结合起来,拿出具体措施,进一步提升区域总部的支持能力。二是加强团队建设。围绕工作目标,加强青年人才培养。三是抓好玻利维亚公路项目施工生产,维护好企业利益。四是结合十四五规划,根据美洲区域市场当前形势,制定好区域公司发展规划。总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求:
一是要抓好在建项目。高度重视玻利维亚公路项目,根据工期合同边界,与口行、部委联动,调整资源配置和施组方案。二是优化市场布局。深度布局智利、哥伦比亚、墨西哥、阿根廷,辐射周边市场。三是以区域公司三大定位为目标,组建团队,提升总部支撑能力。副总经理李重阳提出两点要求:
一是加强项目跟踪力度,深入推进高端经营;二是优化在建项目实施方案,最大限度地争取企业的合理、合法利益。中东区域公司
党委书记、董事长卓磊提出两个方面的要求:
一是中东区域公司要尽快实现高速度、高质量发展目标,通过深耕沙特市场、辐射周边市场来扩大经营规模,通过投标、收并购、投建营一体化等多种模式扩大商业模式,要加强能力建设,提升运营规范,促使公司效益提升,实现高质量发展目标。二是进一步加强党建工作。区域公司领导班子要切实履行好一岗双责,以高质量的党建工作引领区域公司快速发展。总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求:
一是要高质量完成卡塔尔世界杯主体育场等项目,以干促揽,在中东区域市场形成新突破。二是整合各方资源,解决好当前项目建设中存在的问题,严守工期节点,严控制施工成本。三是做好新开项目的实施策划和推进,推进项目承揽模式多样化。副总经理李重阳提出三点要求:
一是严格落实各项工作要求,做到提前部署,形成闭环;二是要精准发力,厘清思路,找准工作重点和目标;三是要狠抓成效,提高公司整体水平。欧亚区域公司
党委书记、董事长卓磊提出四点要求:
一是坚定不移地将欧亚区域公司发展成为集团公司的支柱公司。二是要转变经营思路,做好发展规划,拓宽眼界,把握大局,全力确保公司健康、高质量发展。三是强化公司能力建设,俄罗斯市场容量大,空间大,要认清形势,集中力量,聚焦俄罗斯市场,进行深度开拓发展。四是分秒必争,重点把握好目前的几个重大项目的落地和推进。总经理、党委副书记莫文贺提出四项工作:
一是抓好在建项目管理。聚焦俄罗斯本土机制,跟进商务运作和施工技术,立足俄罗斯和周边国家市场,突破资源配置瓶颈,全力保障项目进度。
二是抓好新开工项目的策划。集团公司将在资源配置、项目组织上对重点项目给予大力支持。
三是把握中俄全面加强合作的契机。通过提升在建项目管理水平,树立企业形象,为经营工作提供有力支撑。
四是按照十四五规划,进一步丰富平台公司内涵,使市场经营进入良性循环,促进公司高质量发展。
副总经理魏万征提出三点意见:
一是持续加大经营力度,做好重点项目的统筹谋划;二是提高在建项目管理人员能力;三是提升劳务和合同管理水平。西非区域公司
党委书记、董事长卓磊提出三点要求:
一是强化班子建设。要形成合力,确保集团的各项工作要求落地;二是理清发展思路。找准市场经营、在建管理、团队建设中存在的问题,实现精准发力;三是提升管控能力。出真招实招,细化在市场经营、在建管理、团队建设等方面的思路和具体措施。总经理、党委副书记莫文贺提出五点要求:
一是要抓好市场经营和项目管理。聚焦安哥拉、科特迪瓦等国别项目的启动工作;二是建立高端经营网络;三是聚焦几内亚、刚果(金)相关项目,探索商业模式,强调内外协同;四是加强合规体系建设;五是聚焦提升区域公司能力,形成核心团队。副总经理徐华祥提出三点要求:
一是进一步加强合规建设;二是着力抓好市场经营和在建项目管理,实现求生存向求发展的转变;三是要认真学习贯彻本次会议精神,抓好工作落实。尼日利亚公司
党委书记、董事长卓磊提出三点要求:
一是找准定位,认真分析当前现状,确定发展思路,高效、务实开展生产经营工作。二是要加大经营开发力度。掌握好核心资源,融入当地高层,培养高端关系,把经营工作落到实处。三是总部各部门要加强支持,精简工作流程,提高工作效率。总经理、党委副书记莫文贺提出两点要求:一是找准发力点。深入研判当前形势,做好全盘统筹,创造发展机会。二是走差异化发展的道路。认真分析市场特点,聚焦重点项目,聚焦重点行业,因地制宜,实现新突破。副总经理徐华祥提出三点要求:
一是坚定信念,树立长远发展的目标,加大项目开发力度,加强项目储备。二是加强与金融、信保机构的合作,在项目模式上实现新突破。三是要认真学习贯彻本次会议精神,落实好各项工作。国际工程与投资企业“十四五”规划编制咨询对标世界一流研究咨询相关咨询
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